作为山前村三山之二的青山建筑公司如今已是华国地产公司翘楚。
青山建筑生逢其时，在华国房地产起步阶段创立，如同孩童一般蹒跚学步，挺过了艰难的前十年。
这十年随着住房商品化试点逐步扩大，青山建筑顺势走出平阳市，将业务范围扩大到整个齐鲁省。
这十年，赵学磊依照赵文牧的建议，始终谨慎经营，控制着公司规模，基本坚持了不借贷、不出省的原则。
也正是因此，青山建筑躲过了97、98年的金融危机，保证了良好的公司声誉。
同时为即将到来的华国房地产唯一一个黄金十年攒下了资本。
自从去年的住房体制改革开始，华国房地产行业就进入了快速发展的阶段。
赵文牧深知在这个阶段企业的盈利其实主要建立在土地的持续快速升值上。
长期宽松的信贷环境，房企资金成本很低，房企的财务杠杆则普遍比较高。大批所谓的房企，与其说是地产商，不如说是金融家。
就如同荣仁一海运船队早期的长租模式。
归根到底，赚取的是信贷的利息差。
但是因为华国地价的持续快速上涨，这个利息剪刀差极大，房地产开发商的利润水平也极高。
不过这个阶段只持续了不到十年。
自2007年房地产市场调整、2008年全球信贷危机之后，房地产高利润率的时代也一去不返。
正是基于这些信息，在去年下半年，赵文牧专程去找了赵学磊。
“二叔，青山建筑尽可能去扩张吧，最好的时代就要到了！”
只有一句话，却无人质疑。
接下来一个多月，青山建筑管理层为了这句话几乎跑断了腿。
新的分公司、与银行的贷款合作、与各地政府的商谈、与上下游合作合伙的协调，偌大的青山公司宛若一部精密的巨型机器，随着一个个齿轮转动起来而迅速向前。
但与此同时，赵文牧也提出了自己的一些建议。
“二叔，我希望青山建筑在省内的所有项目，都不要有所谓的公摊面积。”
“其次，在十年后彻底放弃预售模式，不再卖楼花。”
只要利润足够大，资本家们就敢践踏规则，甚至愿意出卖用于绞死自己的绳子。
法国大革命中，暴徒曾经将贵族吊死在路灯上。
这个待遇，对于很多资本家来说十分适宜。
楼花、公摊的出现，体现出了人类的“高超智慧”。
对于这些，赵文牧无法改变，但他愿意在小范围内尽可能尝试着去改变。
青山建筑只要抓住时机，必然能成为国内房地产领域的绝对龙头，那么它对行业风向的引领，对行业标准的制定，都会有一定的话语权。
何况，它是一家完全的集体所有制企业。
跟脚十分扎实。
正是得益于叔侄二人的努力，公摊面积这个词汇从未在齐鲁大地上出现。
而在青山建筑于06年底率先放弃预售模式以后，其他房企陆续跟进，在几年后预售制彻底在华国房企中消失匿迹。
一个巨大的隐患就这样提前消弭于无形。
平行世界闹得鸡飞狗跳的一幕最终不再上演。
然而这份功绩无人知晓。
